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特許・知財M&Aの実務コラム。量産再現性と工程ノウハウ、DD、契約、PMIの観点を整理します。

ソフトウェア・AI事業の買収では、特許とソースコード、学習データ、モデル、顧客契約を別々の資産として確認します。「自社が開発したサービス」という説明だけでは、買い手が変更・再配布・継続提供できるかを判断できません。

ノウハウは、特許の登録番号のように一覧化しにくい資産です。製造条件、失敗した実験、顧客ごとの調整、保守の判断基準などを「誰が、どこに、どの条件で持っているか」から整理します。

特許・知財M&Aの実務コラム。職務発明と社内規程、DD、契約、PMIの観点を整理します。

特許・知財M&Aの実務コラム。共同研究と成果物帰属、DD、契約、PMIの観点を整理します。

特許を含む会社を買収しても、既存のライセンスや共同開発契約の制約がなくなるとは限りません。自社が権利を許諾している契約と、他社から利用を許諾されている契約を分けて一覧にします。

FTO（他者の特許を侵害せずに事業を行えること）は、想定する製品や工程を実施するとき、第三者の特許権との関係を検討する考え方です。自社の特許が有効であること、第三者特許を侵害せず事業を実施できること、製品が法規制に適合することは別々に確認します。

特許・知財M&Aの実務コラム。請求項と事業の対応付け、DD、契約、PMIの観点を整理します。

権利の帰属・承継の履歴は、対象の権利が誰から誰へ、どの根拠で帰属・移転してきたかを追う確認です。特許原簿の名義だけでなく、発明や共同開発の経緯、会社への帰属を示す契約・規程、過去の組織再編までつなげて確認します。

知財デューデリジェンス（知財DD）は、特許一覧の有無を確かめる作業だけではありません。取得したい事業に対して、使える権利・契約・ノウハウが揃うか、どのリスクを条件へ反映するかを調べます。売り手は確認できた事実と未確認事項を分けて提示します。